A UPPartner reorganizou o seu modelo de trabalho e passou a adotar um regime em que cada equipa está presencialmente no escritório apenas um dia por semana. A mudança permitiu reduzir a pegada ambiental da empresa em cerca de 65%, ao mesmo tempo que a organização continuou a crescer e a reforçar as áreas em que atua, foi divulgado em comunicado.
Segundo a mesma fonte, esta decisão partiu de uma reflexão estratégica sobre a forma como as empresas operam num contexto em que eficiência, sustentabilidade e bem-estar das equipas se tornaram fatores cada vez mais interligados. A UPPartner decidiu rever várias práticas internas, desde a organização das equipas até à forma como gere reuniões, deslocações e recursos.
Uma das decisões estruturais foi a adoção de um novo modelo de organização do trabalho. Atualmente, cada equipa da UPPartner tem apenas um dia fixo por semana de presença no escritório, mantendo o restante trabalho em regime remoto ou flexível. Ao contrário de muitas organizações que regressaram a modelos híbridos mais intensivos após a pandemia, a empresa decidiu assumir esta lógica como um modelo estrutural e permanente de funcionamento, e não como uma solução transitória.
Esta reorganização permitiu reduzir significativamente as deslocações profissionais e otimizar a gestão do tempo das equipas, contribuindo para uma redução estimada de 65% na pegada ambiental da empresa. Em paralelo, o modelo permitiu racionalizar recursos e reduzir custos operacionais associados a deslocações, energia e consumíveis em cerca de 85%.
Apesar destas mudanças, a empresa manteve o ritmo de crescimento do negócio. Nos últimos 3 anos, a UPPartner registou um aumento de 45% na sua atividade, reforçou a sua carteira de clientes e expandiu as áreas em que atua, demonstrando que modelos de trabalho mais flexíveis podem coexistir com crescimento sustentável e proximidade com o mercado.
Para Hélio Soares, CEO da UPPartner, “o desafio não era apenas reduzir impacto ambiental, mas garantir que o modelo continuava a funcionar para as equipas e para os clientes. Percebemos que, com organização e processos claros, é possível trabalhar com maior flexibilidade sem perder proximidade, qualidade de execução ou capacidade de crescimento.”
Segundo o responsável, a reorganização interna permitiu também reforçar o foco na missão da empresa e na forma como esta cria valor para o mercado. “Temos vindo a crescer porque o mercado reconhece utilidade real no trabalho que desenvolvemos. O que procurámos fazer foi garantir que esse crescimento acontece de forma sustentável, mantendo a qualidade da execução e a proximidade com os nossos clientes.”
A reorganização do modelo de trabalho teve também impacto na cultura interna da empresa. A UPPartner reforçou iniciativas de bem-estar e saúde mental dos colaboradores, incluindo programas de apoio psicológico e práticas que promovem um ambiente de trabalho mais equilibrado. A empresa implementou igualmente um modelo de escritório pet-friendly, permitindo a presença de animais de companhia no espaço de trabalho.
Estas práticas foram também reconhecidas externamente através da evolução da classificação da UPPartner na EcoVadis, uma das principais plataformas internacionais de avaliação de sustentabilidade empresarial, onde a empresa passou de nível prata para nível ouro.
Para a UPPartner, estas mudanças fazem parte de uma visão mais ampla sobre o papel das empresas na sociedade e na economia. Num contexto em que sustentabilidade, saúde das pessoas e eficiência organizacional estão cada vez mais interligadas, a empresa acredita que modelos de gestão mais conscientes serão determinantes para a competitividade das organizações nos próximos anos.
“Acreditamos que a sustentabilidade não deve ser apenas um compromisso ambiental, mas também uma decisão de gestão. O que procurámos construir foi um modelo de trabalho que reduza impacto, proteja as equipas e continue a garantir resultados para os clientes”, conclui Hélio Soares.
Com esta iniciativa, a UPPartner procura também contribuir para a reflexão sobre novas formas de organização do trabalho, partilhando a sua experiência e demonstrando que é possível conciliar crescimento empresarial, eficiência operacional e práticas mais sustentáveis no dia a dia das organizações.
